” Implémenter un Outil” COMMENT ? C’est la sempiternelle Question qui revêt plusieurs niveaux de compréhension : “des besoins … aux moyens” .
Communiqués de presse de Philippe LEVESQUE
"Ensemble construisons l'avenir" (c)2008 - PhLEV - Conseil(s) en Organisation et Systèmes d'Information
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EPA ? “Entreprendre Pour Apprendre” Journal d’un Parrain de Mini Entreprise… Mission d’@venir
Je me suis engagé à écrire qq messages brefs après chacune des réunions à laquelle je fus convié… sous la forme de rapport d’étonnement (ni jugement, ni valeur …des faits)
Le 23 mai prochain c’est le rassemblement régional (Normandie)…
Du devoir de TRANSMETTRE ! Ambassadeur Métiers - CRBN - PHLEV 2011-2012/03
Ambassadeur métier Région basse-normandie ? UNE mise en relation entre les personnes en recherche d’information pour leur orientation et des professionnels ou des jeunes en formation…
Pourquoi ? Une vocation ? Une envie ? Pour ma part cette démarche volontaire est l’illustration du devoir de transmettre qui est un axe, une composante de mes activités actuelles et passées…
FlowCasting ou Casting Flou ! La quête du graal … logistique
A l’ origine cette solution est elle “informatique” ou “un concept” qui visait à s’appuyer sur les données de caisse pour établir des prévisions par magasin (dans la distribution), des données de livraison pour les UP (dans les industries).
Le principe de base en est il :« Plus on est près du consommateur et moins on risque de se tromper ».
Elargissons à : “quelles prévisions des ventes FIABLES ” ou “dans un univers incertain – quelles certitudes AVEREES “.
(Voir mes précédents articles Organisation …/… Prévisions et vision de près)
Un flux & Influx (Supply Chain “ou” Chaine de la demande)
Je parle de programmation du genre qui de la poule ou de l’œuf était le premier ? Je dirai l’œuf car la programmation se fait à cette étape (de l’œuf à la poule)
Revenons à nos moutons : pourquoi évoquer l’influx et le flux ? Et bien parce que l’analogie me plait !
Aujourd’hui la conjoncture évolue vers des constats disparates selon les secteurs d’activité mais évocateurs de la grande difficulté de se positionner.
PCA - PRA : Plan de Continuité - Plan de Reprise d’activité - C’est de l’ORGANISATION !
Le conseil en « logistique » assistera les logisticiens tant dans l’établissement de la taille des stocks requis, que la fourniture d’une analyse poussée des consommations et des prévisions laquelle devrait permettre l’optimisation
Prévisions et vision(s) de près ! « De la difficulté des réglages des systèmes de production »
Face à un épisode actuel de grande instabilité, de volatilité des marchés il est ardu voire compliqué de procéder à l’alimentation des plans directeur de production.
Crise ? Vous avez dit Crise ? Quelle Crise ? C’est une Mutation !
C’est de cela dont nous parlons…
“mea culpa” : en écrivant par trop prestement par mimétisme « CRISE» je contribue de fait à l’installer ! Dorénavant je considère que le mot approprié dans mes écrits, mes propos est et sera « mutation ».
Les fondamentaux dont celui de remettre au centre de la stratégie le client et la rentabilité des investissements, des hommes doivent de nouveau être les bases de nos règles et processus de gestion.
FAUT IL SOUTENIR MASSIVEMENT ET FINANCIEREMENT LES ENTREPRISES ?
Je livre ci après, non exhaustivement, à la fois mes réflexions et l’amorce de solutions (les outils quant à eux étant connus : audit, matrice des risques, …) je ne m’étendrai donc pas sur le choix de ceux-ci ni sur leur mise en oeuvre qui est l’objet de nos interventions et prestations intellectuelles : c’est de la gestion en période de crise avec task force + management du changement.
Au niveau stratégique : quel modèle demain ? …,
En temps de crise : une solution pour les entreprises de production = L’Organisation de la Production (OGP)
Je rejoins différents collègues sur l’analyse faite de la situation actuelle. Je ne referai donc pas le monde mais j’ai la prétention de donner quelques pistes de réflexion aux managers et dirigeants. De ce bref rappel nous pourrons initier et proposer différentes pistes d’amélioration.
L’état des lieux sur la structuration, disons le tissu industriel Français, laisse entrevoir un manque de structures de type “grosses PME”, exportatrices apte à concurrencer nos partenaires européens sur le marché mondial. Serait ce uniquement un manque de fonctions (Cial, Etudes,..), un manque d’innovation ? … Non ! un manque d’ Organisation .